En el modelo tradicional de agencia, suele vender la persona más experimentada y ejecutar el equipo junior (para optimizar costos). En BGMD decidí estructurar las cosas de otra manera: al trabajar con un grupo reducido de empresas por año, me involucro personalmente en la estrategia y así logro mantener el foco en el objetivo.
Acompañar a un fundador, CEO o directorio a definir su rumbo, exige dedicación directa, lectura detallada y un criterio estricto.
Las decisiones de posicionamiento, arquitectura de marca y comunicación corporativa comprometen el activo más sensible de una organización: su reputación y su capacidad de generar valor en el tiempo. Ese nivel de definición no admite procesos seriados ni delegaciones sucesivas donde el diagnóstico inicial se desvirtúa a medida que pasa de mano en mano dentro de una estructura masiva.
Trabajar con una agenda acotada de cuentas seleccionadas permite profundizar en la realidad comercial de su empresa, comprender la visión de quienes la dirigen y sostener una mirada rigurosa en cada etapa del proceso, desde el diagnóstico hasta la supervisión de la implementación. No se trata de despachar entregables por volumen, sino de asumir el compromiso directo de ordenar y potenciar el sistema de su marca.
Si busca un profesional para pensar y dar dirección estratégica a su marca, conversemos.